Master em Liderança de Produção


Investimento: R$ 819.00

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Estabelecendo o senso de responsabilidade e comprometimento

CRIANDO EQUIPES COMPROMETIDAS E + PRODUTIVAS

 

Datas dos encontros: 7, 9, 14, 16, 21 e 23 de maio (segundas e quartas feiras)

Horário das aulas presenciais: das 19h às 22h e 30min

Carga horária: 24 horas aula

Local: Auditório ACIC - Criciúma

O treinamento MASTER em LIDERANÇA de PRODUÇÃO, foi desenvolvido com base nas necessidades constatadas e presentes nas equipes de liderança de chão de fábrica, no que tange o modo operante necessário a gestão de pessoas, com enfoque na realização de tarefas e execução de atividades operacionais cotidianas.

Sabemos que a rotina e a deficiência em comunicação, são os elementos principais que geram o desgaste dentro de equipes de produção.

O MASTER em LIDERANÇA de PRODUÇÃO, visa atender as deficiências presentes na forma de gestão de pessoas, tão evidente, à líderes de produção. Almeja-se que o Líder Master consiga melhorar o potencial de escala produtiva de sua equipe, através da inclusão e engajamento das pessoas em uma atmosfera de condução de atividades com base no propósito e nos sensos de responsabilidade e realização.

Este treinamento foi criado para líderes que necessitam melhor o desempenho produtivo e qualitativo de suas equipes de operação.

Envolve um grande aparato técnico, com vinculação de aplicabilidade direta, resultante da grande bagagem de experiência de seu idealizador e mentor, o Consultor Sênior em Liderança Alessandro R. Costa.

O Master em Liderança de Produção, promoverá o desenvolvimento de diversos tipos de habilidade e competências necessárias aos novos padrões de liderança, com base em um mercado cada vez mais competitivo, sendo necessária a aplicação de conhecimentos múltiplos, por parte do líder, para manter sua equipe engajada com os propósitos da empresa e com as diretrizes de efetividade e flexibilidade para atuar sobre mudanças.

O Master em Liderança de Produção foi desenvolvido com a missão de proporcionar aos líderes, ferramentas aplicáveis, que possibilitem alavancar, desenvolver e perpetuar o potencial de seus liderados, atingindo resultados com um maior nível de satisfação para todos.

Dentre todos os assuntos abordados, salienta-se a seguinte temática base:

- COMO AUMENTAR A PRODUTIVIDADE SEM PERDER A EFICÁCIA               

Essa é uma das maiores preocupações de líderes de produção. O grande desafio, está em descobrir como fazer para que os colaboradores de linha consigam aumentar sua capacidade produtiva sem aumentar o nível de perdas e retrabalhos em processos. A resposta não é simples, mas pode ser alcançada, está conectada na aptidão do líder para exercer as habilidades de liderança, direcionadas ao estabelecimento de propósitos compartilhados e engajamento da equipe na busca e perpetuação da eficácia.

 

OBJETIVO DA CAPACITAÇÃO

Visa proporcionar uma formação de Líderes de Produção, com foco em desenvolver e estabelecer comportamentos do líder, direcionados ao aumento da aceitabilidade dos liderados de sua autoridade e disciplina. Esta aceitação trará uma melhora na forma de condução cotidiana das equipes, ao mesmo tempo que eleva a moral do líder, amplia seu conhecimento sobre gestão de pessoas e processos, permitindo descobrir formas de engajar os colaboradores e comprometê-los com os resultados almejados.

 

O PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO SE DIVIDE EM TRÊS NÚCLEOS

COMPORTAMENTO: Trata de aspectos comportamentais esperados pelos colaboradores, visa estabelecer uma forma de postura do líder frente as necessidades dos indivíduos, das equipes e dos processos

AUTONOMIA: Preparar o líder em capacitar sua equipe para tomar decisões operacionais e liberar a liderança para agir em prol de resolução de conflitos, ajustes de processos e melhoria de desempenho

PROPÓSITO: Treinar a liderança para estabelecer rotinas de tomada de decisão de modo compartilhado, aumentando o engajamento e estabelecendo valores comuns e propósitos compartilhados

 

NÚCLEO COMPORTAMENTO

ATUAÇÃO EM LIDERANÇA DE EXECUÇÃO

Capacitar a liderança para compreender como as pessoas agem, buscando aplicar a influência pessoal no processo de persuasão para melhora do desempenho e atingimento de metas individuais e coletivas. Treinar a aplicação de ferramentas de perfilamento de comportamentos de pessoas, com o objetivo de compreender como as pessoas agem e níveis suportáveis de estresse e pressão no ambiente de trabalho, sem corromper a produtividade eficaz. Ensinar o líder como controlar sua ansiedade e auxiliá-lo a definir as formas de atuação pessoal frente as necessidades das pessoas, nos campos individual e coletivo. Viabilizar a criação e implementação de uma matriz de comportamentos do líder, que permitam melhorar sua atuação frente as equipes de execução, melhorando sua performance e aumentando seu nível de importância para sua equipe.

 

NÚCLEO AUTONOMIA

Demonstrar a necessidade e os benefícios de construir um modelo de liderança, que flexibilize a tomada de decisão e permitia que as pessoas assumam maiores responsabilidades sobre suas atividades, aumentando o nível de autonomia e diminuindo a dependência operacional das equipes ao líder, o liberando para assumir maiores responsabilidades e tratar de assuntos relevantes.

Capacitar o líder, para montar processos de interação com equipe, que permitam construir e implantar um modelo seguro, confiável e eficaz de autonomia e comprometimento, onde as pessoas são responsáveis por suas ações e tem a liberdade de tomar decisões, em um campo controlado de atividades cotidianas, sempre sobre a orientação de seu líder, melhorando o relacionamento pessoal coletivo.

 

NÚCLEO PROPÓSITO

  1. Capacitar a liderança, com ferramentas que auxiliam o compartilhamento de decisão no campo operacional.
  2. Ensinar o líder, a estabelecer a estratégia do comprometimento, aplicando o modelo de linhas de interesses compartilhados.
  3. Treinar para implementar mudanças comportamentais que visem potencializar o nível de engajamento das pessoas, aumento a percepção de propósito e o espirito de equipe.
  4. Enfatizar a aplicação das técnicas de aumento de efetividade no trabalho e ganho emocional, para fortalecer as relações entre líder e liderados, combatendo a rotatividade de colaboradores e perpetuando o modelo de equipes sinérgicas.

 

- QUAL O OBJETIVO DE TUDO ISSO

  • Melhorar e ampliar a capacidade do líder
  • Ampliar o desenvolvimento do potencial das pessoas
  • Desenvolver pessoas e suas aptidões profissionais

APOIO: Os alunos contam com uma cobertura de diversos materiais e vídeos aulas de apoio, disponíveis em nossa plataforma EAD.

 

Equipe de Facilitadores

Esp. Alessandro Ramos Costa

Consultor Sênior em Liderança. CEO da Mercador Assessoria & Treinamento Empresarial. Consultor e Palestrante empresarial em áreas ligadas a Gestão Empresarial, Gestão de Pessoal e principalmente Liderança. Além da atuação como consultor empresarial é professor em Graduações, MBAs e Especializações nos estados de SC, PR e SP. Tem mais de 25 anos de vivência profissional, aos quais 15 atuando diretamente na administração de equipes em empresas privadas e públicas, como Aracruz S/A, Thyssen Gourp S/A, Banco Itaú, Embratec, CTF Petrobrás, Secretaria da Fazenda do RS, dentre outras. Administrador com especializações em Finanças, Engenharias da Qualidade e Produção, Mestrando em TIC, possuindo diversos cursos internacionais de complementação de conhecimento com Daniel Goleman, Jonh Maxwell e Gary L. Convis. Já ministrou mais de 5.000 horas de treinamento a cerca de 100.000 alunos.

Esp. Aline Raugust Uflacker

Consultora e Palestrante empresarial nas áreas de Gestão de RH, Gestão de Pessoas, Legislação Trabalhista e Rotinas Operacionais em DP. Diretora da Mercador Assessoria e Treinamento Empresarial. Contadora CRC-SC 034029/O-5 e Especialista em Planejamento Tributário, Mestranda em TIC. Além da atuação como consultora empresarial em Gestão de RH é Professora em Graduações, MBAs e Especializações no estado de SC. Tem mais de 20 anos de vivência profissional na área de RH, atuando empresas privadas e no mercado educacional. Já ministrou mais de 2.000 horas de treinamentos à cerca de 20.000 alunos.

Esp. Débora Kirst

Consultora e Palestrante empresarial nas áreas de Gestão de Pessoas, RH, Psicologia e Liderança. Psicóloga Clínica com foco em Psicologia Comportamental Cognitiva. Especialista em Psicologia Clínica Comportamental Cognitiva e Docência no Ensino Superior. Possuí mais 25 anos de experiência profissional atuando em Gestão de Pessoas, Psicologia Comportamental e do Trabalho, atuando em empresas de diversos ramos como segurança, hospitais e no ramo educacional. Em seu foco de trabalho está a busca pela excelência em estabelecer vínculo, atendimento e integração, através do desenvolvimento de relacionamentos para proporcionar a maior produtividade, comprometimento e responsabilidade das pessoas. Já ministrou mais de 1.500 horas de treinamentos à cerca de 15.000 alunos.

Investimento

Empresas associadas a ACIC: R$ 732,00

Empresas não sócias: R$ 819,00

 

Certificado conforme regulamentação da Portaria nº 008 de 25/06/2002 da Secretaria de Estado da Educação e do Desporto de Santa Catarina.